在市建設(shè)集團的引領(lǐng)和扶持下，諸暨公交在2024年緊抓時代脈搏，深入踐行“降本增效”戰(zhàn)略核心，以創(chuàng)新為筆，精細化管理為墨，對內(nèi)深化改革，對外積極拓展，繪制出一幅高質(zhì)量發(fā)展藍圖。

01優(yōu)化線路“先手棋”，激活綠色“加速器”

精準線路布局，推動效能躍升

諸暨公交主動應(yīng)對城市交通格局變化，將線路優(yōu)化作為“先手棋”，通過科學(xué)論證與合理規(guī)劃公交線網(wǎng)，在不影響市民出行的情況下，累計調(diào)整優(yōu)化15條公交線路，減少了20輛日運營車輛及27名駕駛員的冗余配置，預(yù)計全年可壓縮營運成本258.8萬元，提升了公交運營效率。

踐行智慧節(jié)能，引領(lǐng)綠色先行

同時，諸暨公交積極響應(yīng)綠色出行號召，激活綠色節(jié)能“加速器”。公司抓住交投石化電價下調(diào)契機，在公交南站充電站、福田公交充電站等五個公交場站全面推行分時電價政策。同時，繼續(xù)實行“避峰就谷”充電管理模式，成效顯著，1-8月累計節(jié)省103萬元，充電能耗同比下降0.12%。雙重舉措下，預(yù)計全年將實現(xiàn)節(jié)能降耗總額達171萬元。

02精細管理“創(chuàng)新棋”，優(yōu)化保養(yǎng)“降本器”

堅持修舊利廢，實現(xiàn)技術(shù)賦能

在維修體系上，越順修理廠秉持“以修為主、以換為輔”理念，巧布“創(chuàng)新棋”優(yōu)化維修流程，引入先進技術(shù)和設(shè)備，加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，預(yù)計全年節(jié)約維修成本10萬元。

優(yōu)養(yǎng)車輛降本，拓展業(yè)務(wù)增收

越達公交運用“降本器”策略，采取“以養(yǎng)為主、以修為輔”的保養(yǎng)模式，顯著降低了租賃車輛的維修頻率及成本。同時，不斷拓展業(yè)務(wù)線，推出短期租賃服務(wù)。截至9月，公司營收約達1072.35萬元，與2023年同期相比，實現(xiàn)了105.46%的大幅增長。

03定制服務(wù)“領(lǐng)航棋”，點燃業(yè)務(wù)“拓展器”

提供精準服務(wù)，滿足多元需求

諸暨公交以定制公交服務(wù)為突破口，精準落子“領(lǐng)航棋”，滿足市民多元化出行需求。今年開通的通勤2號線路與已有的通勤1號線路，通過班次調(diào)整和繞行策略互補，實現(xiàn)服務(wù)價值最大化。同月開通的愛情巴士定制公交提供不同價位的婚車套餐。截至目前，愛情巴士已完成17單，7對新人預(yù)約。“約定型公交”服務(wù)也持續(xù)發(fā)酵，累計預(yù)約任務(wù)已達21單。截止目前，愛情公交、約定型公交等定制公交服務(wù)，已營收6萬元。

推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，共筑發(fā)展藍圖

在多元化經(jīng)營道路上，諸暨公交巧妙運營子公司“拓展器”，發(fā)揮子公司優(yōu)勢，形成業(yè)務(wù)合力。子公司積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，截止八月已累計創(chuàng)收3011萬元，同比增長19.5%。

未來，諸暨公交將繼續(xù)秉承“降本增效”核心理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式、提升服務(wù)質(zhì)量與管理水平，為市民提供更便捷、高效、綠色的公交出行體驗，為構(gòu)建和諧、綠色、低碳的城市交通環(huán)境貢獻力量。

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