上海國際客車展訊，2023年，閆洪魁被集團公司評為特級技師，工作室也被北京市人力資源和社會保障局授予“北京市首席技師工作室”榮譽稱號。

位于北京市石景山區(qū)的北京公交集團保修分公司六車間，承擔著貫穿北京“神州第一街”的大1路等160余條線路、50余種車型、2600余部公交車輛的保養(yǎng)維修和技術(shù)服務(wù)保障工作。車間內(nèi)有一支執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的創(chuàng)新團隊——以領(lǐng)辦人閆洪魁的名字命名成立的技能大師工作室團隊，緊緊圍繞公交車技術(shù)難點進行科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題。

閆洪魁(右一)檢查公交車輛。 圖源：北京公交集團保修分公司

引領(lǐng)創(chuàng)新，解決多項技術(shù)難題

2015年7月，閆洪魁技能大師工作室成立，在保修分公司和車間的大力支持下，閆洪魁在技術(shù)創(chuàng)新、車輛疑難問題解決、保修機具制作、技術(shù)培訓等方面發(fā)揮了極其重要的作用，先后參與了北京公交客車故障診斷查詢平臺、制動鉗吊裝設(shè)備、車輛前輪前束測量工具的設(shè)計研發(fā)工作，以及“低壓電瓶異常損壞跟蹤”“BJ6109車型空氣壓縮機出氣口銅管異常損壞與故障處理”等技術(shù)改革項目。因為出色的工作表現(xiàn)，2023年，閆洪魁被集團公司評為特級技師，工作室也被北京市人力資源和社會保障局授予“北京市首席技師工作室”榮譽稱號。

作為高技能人才的培育基地，工作室堅持以集團公司和保修分公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，本著“務(wù)實、創(chuàng)新、傳承”的工作路線開展工作，圍繞降低車輛故障、解決技術(shù)難題、提高生產(chǎn)效率、降低維修成本、減輕職工勞動強度等課題進行攻關(guān)研發(fā)，采取師徒言傳身教的形式，結(jié)合多媒體教學進行經(jīng)驗技能的推廣和傳承，匯集各方技術(shù)骨干，包括一名特級技師、一名高級技師和3名技師。

攻堅克難，推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展

“啃下硬骨頭需要勇氣，更需要底氣，不然，拿著硬骨頭啃不下，只會干著急，甚至會豁了牙。”這是閆洪魁常說的話。工作室成員集思廣益、開動腦筋，不斷總結(jié)經(jīng)驗把握規(guī)律，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，積極開展攻關(guān)立項活動，組織參與開展各類技術(shù)創(chuàng)新、技能攻關(guān)。

2023年，工作室針對公交駕駛員、保修人員、技術(shù)管理人員等不同群體，先后研發(fā)了北京公交客車故障診斷查詢平臺1.0網(wǎng)頁版、平板電腦App端、微信小程序客戶端，完善了企業(yè)車輛維修檢驗檢測操作流程，提高了維修質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，獲得了顯著的經(jīng)濟效益。同年，工作室累計完成創(chuàng)新成果9項，均在生產(chǎn)中加以運用，對降低職工勞動強度、完善保養(yǎng)驗收工藝起到良好的輔助作用。

工作室還深入車間班組，累計為生產(chǎn)一線班組解決各種車輛維修保養(yǎng)相關(guān)問題180余件次，與班組職工技術(shù)交流7次，對保修人員開展一對一技術(shù)指導50余次，規(guī)避車輛在保養(yǎng)過程中可能出現(xiàn)的車輛安全隱患問題79件次。工作室成員以走訪車隊的形式對車輛性能進行檢測評估，現(xiàn)場為運營司機答疑解惑，總結(jié)熱點故障及車輛季節(jié)性故障17個，并指導生產(chǎn)班組解決。重大活動保障期間，工作室積極協(xié)助車間做好運營車輛的沿途保障工作，及時處置處理突發(fā)情況，為推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻力量。

閆洪魁(左一)向同事介紹純電動車輛高壓系統(tǒng)。 圖源：北京公交集團保修分公司

薪火相承，幫助職工成長

“帶隊伍要有‘空杯’心態(tài)，不做經(jīng)驗型師傅，要做學習型技能人才，要有前瞻的眼光，緊跟行業(yè)發(fā)展不斷進步。”這是閆洪魁技能大師工作室在人才培養(yǎng)實踐中貫徹的核心理念。閆洪魁技能大師工作室成員充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，把經(jīng)驗毫不保留地傳授給身邊職工。

工作室以企業(yè)現(xiàn)有資源為依托，提升徒弟的實踐操作能力和團隊協(xié)作意識，同時建立技能大師與徒弟之間的積極互動和良好溝通機制，以點帶面的帶動維修人員的技術(shù)技能水平的提升。同時，工作室引入新技術(shù)新手段，通過搭建云上課堂，實現(xiàn)車間職工同上一堂課，疑難實訓同解一個題，達到數(shù)據(jù)共享、技術(shù)共享、人才共享，不斷提升整個車間職工隊伍能力素質(zhì)。

閆洪魁介紹，工作室近兩年利用線下和線上多種方式為汽車維修工專業(yè)培養(yǎng)高技能人才30余人，利用工作室現(xiàn)有場地及展板、資料等技術(shù)性文件，在保修分公司范圍內(nèi)對職工進行新車新技術(shù)培訓，還利用“走出去”戰(zhàn)略送技術(shù)到車隊，結(jié)合運營車隊需求，與一線駕駛員開展車輛使用過程中注意事項、常見故障判斷與應急處置等方面的技術(shù)交流。“23·7”暴雨過后，工作室主動抽調(diào)技術(shù)骨干支援兄弟車間開展車輛維護工作。

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